| [Пораки (58.214.*.*)]одговори [Кинески ] | Време :2020-09-27 | Сеопфатна анализа на неопходноста од спроведување на информатички систем за човечки ресурси
Прво на сите, проширувањето на обемот на персоналот на претпријатието го прави традиционалното рачно ракување со работите со човечки ресурси веќе не ги исполнува целосно потребите на брзиот развој на претпријатието. Во тоа време, можете да размислите за воведување на информациски системи за човечки ресурси; второ, мора целосно да ги земете предвид човечките ресурси како лидер на промената на претпријатието Одделот, дали е јасна поделбата на одговорностите во рамките на неговиот оддел, дали одговорноста е спроведена на поединецот, дали е јасен процесот на работа со човечки ресурси, итн., Само кога овие прашања се многу јасни, последователната имплементација на информатичкиот систем за човечки ресурси може непречено да напредува Однапред; повторно, без разлика дали станува збор за саморазвојни информациски системи за човечки ресурси или воведување зрели информациски системи за човечки ресурси од надворешни продавачи, треба да се заснова на тековните потреби на компанијата и потребите на идниот развој на компанијата.,Избирање на некои или сите модули во информативниот систем за човечки ресурси што ги исполнува карактеристиките на компанијата селективно. Доколку е надвор од реалните потреби и сака да биде поголем, неизбежно ќе биде тешко да се продолжи со имплементација и да биде ефективен во следните фази на имплементација и примена Применета појава,Потребна е цврста поддршка од раководството од почеток до крај
Како важен дел од целокупната стратегија за информатизација, информатичкиот систем за човечки ресурси може да биде препознаен и поддржан во најголем степен од страна на менаџерите. Тој е многу неопходен за непречено спроведување и успешна примена на овој проект Обезбедете модел за целото претпријатие, особено во почетната фаза на проектот, учеството на средните менаџери може да обезбеди основна поддршка и помош за спроведување на проектот.Човечките ресурси постепено еволуираа во првиот ресурс на претпријатието, а ригидноста на информативниот систем за човечки ресурси го прави спроведувањето и примената на системот да ги вклучува интересите на сите страни, што бара цврста поддршка од високи лидери. , Активно да ги координира различните засегнати страни во компанијата и конечно да ја постигнеме истата цел и заеднички да промовираме успешна имплементација и ефективна примена на проекти за информатички ресурси...
Воспоставете проектен тим навремено предводен од одделот за човечки ресурси
По прелиминарната анализа на изводливоста на проектот, откако ќе се одлучи да се започне со имплементација на проектот на информатичкиот систем за човечки ресурси, потребно е навремено да се формира проект за тим одговорен за спроведување на проектот и да се спроведе релевантна специфична работа за секој член на тимот на проектот.Водачот на проектниот тим мора да биде постар лидер на компанијата за правилно водење на насоката на имплементација на проектот и координирање на интересите на сите страни; извршниот заменик-лидер на тимот е шеф на одделот за човечки ресурси за ефикасно надгледување, мотивирање и координација на проектот Работа за имплементација; заменик-водачот на тимот е соодветно работник за човечки ресурси кој е запознаен со процесот на работа на човечки ресурси и процесот на внатрешно работење на компанијата и 'рбетот на информатичката технологија на одделот за информации на компанијата. Информативниот систем за човечки ресурси е ефикасен за работата со човечки ресурси и информатичката технологија Во комбинација, потребно е лице кое е запознаено со основната работа, како координатор на секојдневната работа; членовите на тимот се составени од еден или повеќе основни работници за човечки ресурси кои се сериозни и одговорни за нивната работа и се одговорни за спроведувањето на системот како администратор на системот.,Во исто време, бидејќи работата со човечки ресурси на стратешките партнери на ресорниот оддел, специјалистите за човечки ресурси или супервизорите на ресорните оддели, исто така, треба да ја координираат конкретната работа и да учествуваат во дел од имплементациската работа за да се добие силна поддршка од ресорниот оддел...
Изберете ги најдобрите продавачи на човечки ресурси кои ја исполнуваат реалната состојба на компанијата
По долгогодишно акумулирање на искуство, разни продавачи на човечки ресурси имаат свои различни предности во различни функционални модули на човечки ресурси. Затоа, системот со најкомплетни функции не е нужно најсоодветен систем. Прво на сите, освен развојот на информатички системи за човечки ресурси, Она што треба да бидеме јасни е дали директно да воведеме софтвер од надворешни производители или да спроведеме секундарен развој заснован на воведувањето.Софтверот за човечки ресурси со информативен систем има одреден степен на приспособливост. Затоа, за малите и средни претпријатија може да се донесе директно воведување, додека за големи претпријатија, секундарниот развој треба да се изврши врз основа на воведување; второ, како за избор на домашни производители Производот на странски производител зависи од целокупната јачина на компанијата; покрај тоа, изборот на B / S структура или C / S структура, општо земено, развојот и целосната примена на мрежата, можете да размислите за избор на B / S структура.Специфично за изборот на различен софтвер на секој производител, треба да испратиме покана до релевантниот производител и, врз основа на разјаснување на основните потреби, да побараме од релевантниот производител да направи демонстрација на производот и да ги поканиме сите вработени во внатрешниот оддел за човечки ресурси на компанијата да судат; врз основа на тоа , Компанијата треба да ги избере своите клучни клиенти што ќе ги посетат за дополнително да ја разберат вистинската вредност на апликацијата на софтверот на производителот; откако ќе заврши работата на основната прелиминарна инспекција, треба да се изврши работа со наддавање на проектот, а проектниот тим на компанијата треба да го утврди финалниот За производителот, доколку е потребно, треба да одлучува колективот за високи раководства на компанијата...
И компаниите и производителите активно се координираат и комуницираат ефикасно
Проектниот тим на производителот е многу запознаен со сопствениот софтвер, а во исто време има зрело и богато искуство во спроведувањето, додека проектниот тим на претпријатието е многу јасен за сопствените потреби, дефиниции за процеси, итн., И тој може непречено да се промовира со барање на комбинација од двете страни Имплементација на проектот.На пример, неделниот состанок за напредок во работата за време на периодот на имплементација на проектот е неопходен. Кога ќе се појават големи проблеми, тие мора да бидат координирани на време за да предложат ефективни решенија; процесот на увоз на податоци во раната фаза на имплементација на проектот треба тесно да соработува едни со други за да ги намали следните податоци Лекторирање на информации; континуирана обука на проектниот тим од страна на спроведувачот е еден од клучевите за успехот на проектот; почитувањето и взаемното разбирање од двете страни се исто така важен фактор во напредокот на проектот...
Настојувајте за учество и поддршка на сите вработени
Настојувајте за учество и поддршка на сите вработени во компанијата и спроведете пробна операција во рамките на човечки ресурси. Користете ги внатрешните публикации, мрежи, конференции и други канали за публицитет на компанијата за целосно пренесување на концептот и изгледите за примена на информативниот систем за човечки ресурси до лидерите на компанијата и вработените на сите нивоа, така што тие ќе имаат доволно доверба во примената на системот; на крајот на краиштата, апликацијата откако ќе се спроведе системот Ова е местото каде што го спроведуваме системот. Во исто време, потребно е да се искористи флексибилноста на самиот информатички систем за човечки ресурси за да се спроведе сеопфатен тест на системот со тест пакет сметки во рамките на одделот за човечки ресурси за да се намалат грешките и недостатоците во сеопфатната промоција и примена и да се подобрат навреме.
Треба да се одржи состанок за мобилизација
Во подоцнежната фаза од спроведувањето на проектот, треба да се одржи целосен состанок за мобилизација. Состанокот за мобилизација на кој присуствуваа високи лидери на компанијата дефинитивно ќе покаже дека компанијата му придава големо значење на овој проект, а обуката со целосен персонал спроведена од производителот правилно ќе ги насочи мнозинството вработени во целосна примена на овој систем.
Континуирано ревидирајте го и подобрувајте го информацискиот систем за човечки ресурси
Откако информативниот систем за човечки ресурси ќе влезе во формално работење, треба да коегзистираат традиционалната рачна обработка на работите со човечки ресурси и обработката на информациите за работите со човечки ресурси, со цел ефективно да се променат методите и методите на работа. Системот исто така ќе претрпи релативно долгорочно одржување Во процесот, стандардизацијата, процесот и индивидуалните карактеристики на системот постепено се ставаат во игра. По континуирана корекција и подобрување, системот може да биде на вистинскиот пат. Идентитетот на претходниот администратор на системот треба да биде појасен во овој момент, одговорностите треба да бидат појасни и системот треба да се отвори Телефонската услуга на апликацијата е центар за услуги на клиенти за вработените, а администраторот на системот е одговорно лице за детално да одговори на сите видови проблеми во системската апликација.Вреди да се напомене дека бидејќи информативниот систем за човечки ресурси се заснова на стандардни деловни процеси, тој бара од личните навики на вработените да се покоруваат на унифицираните норми за управување на претпријатието, а управувањето може да биде само навика што секој ја следи за да игра најдобро. ефект... |
|
